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      改革開放四十多年來,中國民企開始進入二代傳承期。中國未來十年,是“創二代”們進入歷史主流、真正發揮作用的階段。搜狐汕頭聯合僑視傳媒推出《潮企時代·奔跑吧創二代》欄目,通過“創二代”背后的故事,展現年輕“掌門人”不一樣的時代精彩。

      在汕頭市濠江區南山灣科技產業園區內,廣東三凌科技集團有限公司(以下簡稱“三凌集團”)每天都要從這里運輸不同的管道到汕頭各地以及周邊城市,推進城市地下綜合管廊的建設。 

      在公司的廣場上,五顏六色和不同直徑的管道擺放規整,好不壯觀。高樓林立、繁華都市的“里子”,正是由這些埋在地下的管道組合而成,支撐著現代都市的正常運轉。

      這些年三凌集團勠力創新,已研發生產出口徑達3米的塑料管道,這也是目前國內在同類產品中的最大口徑。“希望我們的企業可以成為行業標桿,然后努力成為百年企業。”這是三凌集團總經理吳澤和接班路上的目標。


追求創新:產品智能化、生產自動化


      三凌集團創立于1994年,產業涉足工業制造、建筑施工、金融投資等多個領域。其中,廣東三凌塑料管材有限公司是國家高新技術企業、廣東省新型塑料管道創新產業化示范基地,被評為“廣東十大誠信企業”、“廣東省模范勞動關系和諧企業”、“連續二十年廣東省守合同重信用企業”、“汕頭十大誠信企業”。 

      從一家鄉鎮企業發展到綜合性集團企業,從原來只做排水管跟供水管到如今產品應用于國內供水管網、排水管網、通信管網、電力管網和燃氣管網、智慧水務等領域,三凌集團的實力日益增強,無論是產品質量還是市場占有率都位于行業前列。

      一路走來,創新的基因一直根植于企業發展之中。2011年,三凌集團的科技創新團隊研發出1800mm大口徑高密度中空壁聚乙烯纏繞管道,該項目榮獲了國家專利,填補了國內的空白,在國際上也屬于先進技術。隨著人工智能、5G技術的成熟以及城市發展的需求,三凌集團在產品方面大力推進智能化發展,積極探索在管道中加入智能芯片的創新性做法。

      城市地下綜合管廊是將給排水、電力、通信等專業的管線按照一定的排布收納于該空間內,加上智能芯片的管道可以實時監控水、電、燃氣等管道系統,形成準確統一的管道數據信息體系。“原來城市的地下管網都是直接埋下去的,各種管道信息不齊全,我們通過5G在產品里植入芯片,就可以通過儀器探測到每一條塑料管道的具體信息,做到溯源,提高后續建設和管理的效率。”吳澤和說道。

      除了產品方面的技術創新外,三凌集團還積極推進廠房現代化生產,并逐步向智能化升級。走進三凌集團的PE車間,并未見太多流水線工人,高效運作的機器已實現自動化生產。吳澤和介紹,原來每條生產線需要5個工人,現在只需要1個,工人的主要任務是查看機械是否正常運作以及現場有無異常情況,不需要參與生產過程。“目前我們也在往無人車間發展,以智能制造推動產業升級,在生產管理上實現提質增效。”

      據了解,三凌集團目前擁有六十多項發明、實用新型及外觀專利,多項創新研發成果榮獲國家級、省級和市級的科技獎。


加強研發:助力海綿城市建設和鄉村振興發展


      近段時間以來,汕頭持續部署系統化全域海綿城市建設,綜合利用“滲、滯、蓄、凈、用、排”等方式,推進城市更新建設。 

      海綿城市的建設,對塑料管道的研發提出了更高的要求,同時也增加了對大口徑塑料管道的需求量。 

      吳澤和提到,“海綿城市的建設和城市綜合管廊體系息息相關。海綿城市需要把地下官網的蓄水功能做大,這就需要口徑更大的管道,我們目前最大直徑的管道已經達到3米。所以如果考慮長遠發展的話,塑料管道在海綿城市的應用和推廣是很有前景的。” 

      在助力鄉村振興戰略發展方面,三凌集團同樣有所作為。農村生活污水治理及雨污分流建設是農村人居環境整治的一項重要舉措。三凌集團生產的中空壁纏繞管、UPVC排水管、PE雙壁波紋管等產品已廣泛應用在全市的新農村建設中,在農村飲用水改造項目、村村通飲用水項目以及“源頭截污、雨污分流”建設項目中都發揮著積極的作用,推進了美麗鄉村的基礎設施建設。 

      經歷了90年代的起步發展和2000年后的發展高峰期,如今塑料管道迎來了平穩發展期。“目前行業進入的企業很多,行業集中度較低。加上國際環境和經濟市場的不穩定性,導致原材料價格波動較大,這是目前行業發展遇到的一些問題。”但吳澤和也指出,當下基建、舊改等對管道的需求依舊可觀,三凌還是要在行業內精耕細作,跟著國家基建的投入方向去研發產品。同時在產品線全面鋪開的情況下,也要有拳頭產品可以面對各個細分領域的競爭。


進基層、重研發、引人才改變自己只為更好接班


       從2004年進入公司到現在,吳澤和的接班之路已經快20個年頭。一開始,為盡快掌握產品的工藝流程,他經常深入生產第一線,每天大部分時間都與基層員工一起,鉆研了解各個生產環節。 

       2008年,吳澤和帶領其他科研技術骨干成立項目攻關組,歷時半年多研發出具有高環剛度和高沖擊強度耐腐蝕直徑為800mm的大口徑中空壁纏繞管材。該產品成功解決了國內市政建設工程中因管道老化引發泄漏造成地下水資源污染的難題。當年僅靠該項目就為公司年創上億元的銷售收入。 

      人才是企業發展的第一資源。為提高企業的核心競爭力,多年來吳澤和吸納了一批優秀的專業技術人才,并與四川大學、汕頭大學和廣州大學開展技術合作,該項目被列入廣東省經貿委重點技術挖潛改造項目及國家級星火計劃項目。項目實施后,公司產能提高近一倍左右,達到年產25000噸的生產能力,新產品產值增長達40%以上。

      作為創二代,吳澤和在企業管理上與父輩有明顯的區別。“我的父輩那一代為了追求快,更多是決策型的管理模式。但我更想通過員工內部,讓他們自己去做決策,當然他們的決策也要符合公司的利益。現在年輕的員工很有個性,想法很多,我作為管理者就是要激發他們的內生動力,從而把事情解決消化掉。第二,上一輩人在管理上會更用情多一點,但現在我們公司已經發展到幾百號人,自然是要突出制度化、流程化管理。不過,我認為這兩者最終是需要結合的,不能單純用某種模式去管理企業。”  

      回家族企業接班其實并非吳澤和的“第一志愿”,原本大學畢業后他考慮的是去考公務員。在當時的認知里,公務員會比創業更穩定,也不會那么辛苦。但最終還是在家人的要求下回歸家族企業。“其實每份職業要做到頂尖都不容易,無論是公務員、創業還是某個崗位,一樣都要付出很多精力和時間。” 

      對于接班,吳澤和認為首先要融入企業,深入了解企業文化和發展,沒有了解就談不上接班。其次就是學習和做出改變,走父輩的路子會更穩一些,但創二代還是要努力往更好的方向去發展,這個過程會伴隨著困難、挫折、嘲諷、冷落等。“我認為接班最難的是改變自己的過程,要打破自己原來的觀念跟思想。經歷這個打磨過程后,才談得上接班,并且也會更加珍惜跟感恩目前所擁有的一切。”

      在創業之余,吳澤和還積極參與多個潮商會的事務,擔任廣東省潮商會副會長、深圳潮青商會副會長等職務。在他看來,新一代潮青接受的教育和學習的知識更多更好,所以潮青要傳承弘揚包括潮汕優秀文化在內的中華文化,打造先進的潮青文化。 

     “我們也要用好新的資源,發揮新的作用和優勢,積極主動融入城市、區域和產業的發展,加強與經濟、文化、科技等領域的先進機構交流與合作,推動潮青企業在前沿產業的賦能升級和創新發展。”吳澤和說道。


(新聞轉載:搜狐城市-汕頭《潮企時代》)


     廣東三凌科技集團有限公司創立于1994年,產業涉足工業制造、建筑施工、金融投資等多個領域。旗下擁有廣東三凌塑料管材有限公司、廣東三凌市政建設有限公司、廣東金嘉泰投資有限公司等三家全資子公司和一家研發機構—廣東省工程技術研究開發中心。



     其中,廣東三凌塑料管材有限公司是國家高新技術企業、廣東省新型塑料管道創新產業化示范基地,被評為“廣東十大誠信企業”“廣東省模范勞動關系和諧企業”、“連續二十年廣東省守合同重信用企業”、“汕頭十大誠信企業”。公司積極響應國家十四五計劃,在管道行業向全新“人工智能制造”“5G技術”“智慧管道”等概念中積極探索和進軍,推進“綠色、環保、安全、高端柔性、高性價比”產品,公司研發生產的“和塑”品牌PVC、PE、PPR等系列塑料管道產品,廣泛應用于國內供水管網、排水管網、通信管網、電力管網和燃氣管網、智慧水務等領域,特別在實現鄉村振興戰略,新農村建設中農村飲用水改造項目、村村通飲用水項目以及“源頭截污,雨污分流”建設項目中做出了較大貢獻,榮獲“中國塑管行業十大品牌”、“中國消費者信賴質量放心品牌”、“中國綠色、環保、安全產品”、“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省高新技術產品”,“第二屆汕頭市政府質量獎”等稱號。公司目前擁有六十多項發明、實用新型及外觀專利,多項創新研發成果榮獲國家級、省級和市級的科技獎,多項自主創新技術列入“國家級星火計劃項目”,部分管道產品填補國內空白,行業名列前茅。

廣東三凌市政建設有限公司,成立于2000年,具有市政公用工程施工總承包貳級資質、房屋建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、機電設備安裝工程專業承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業承包叁級資質。已通過ISO質量體系、環境體系、職業健康安全體系認證,并連續13年獲得“守合同重信用企業”稱號。公司嚴格貫徹執行質量、環境和職業健康安全一體化管理體系,專業承接市政道路、供水管網、自來水廠、排污管網、污水處理廠、房屋工程施工等項目,保證各項工程的質量達到合格及以上標準。



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